崗位職責(zé):
一、成本部戰(zhàn)略規(guī)劃
1)負(fù)責(zé)組織開展相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢的調(diào)查;
2)參與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制,負(fù)責(zé)成本管理戰(zhàn)略方案的制定與調(diào)整建議;
3)負(fù)責(zé)組織部門業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的監(jiān)督與指導(dǎo);
4)負(fù)責(zé)組織部門戰(zhàn)略規(guī)劃完成總結(jié),參與集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行評(píng)估。
二、成本管理體系建設(shè)
1)負(fù)責(zé)組織建立和完善集團(tuán)成本管理體系;
2)指導(dǎo)各下屬開發(fā)公司、物業(yè)公司和其他分子公司成本管理體系建設(shè)。
三、項(xiàng)目建安成本管理
1)負(fù)責(zé)組織建立和完善集團(tuán)及行業(yè)、市場、競爭對手成本收集和利用工作。
2)指導(dǎo)成本部參與項(xiàng)目可行性研究,編制項(xiàng)目拓展階段的成本測算;
3)組織成本部預(yù)算工程師進(jìn)行概念、方案及擴(kuò)充設(shè)計(jì)階段的建安成本設(shè)計(jì)限額方案估算、匡算和概算方案的編制工作,提出成本優(yōu)化建議,審核相關(guān)成本方案,;
4)組織成本部預(yù)算工程師審核項(xiàng)目預(yù)算方案;
5)指導(dǎo)下屬人員對各開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控;
6)負(fù)責(zé)審核集團(tuán)權(quán)限內(nèi)的各項(xiàng)成本支出。
四、招投標(biāo)管理
1)負(fù)責(zé)組織集團(tuán)直接管理的招投標(biāo)工作,負(fù)責(zé)組織對相關(guān)供應(yīng)商的考察及資格審查工作;
2)負(fù)責(zé)審核招投標(biāo)采購標(biāo)底預(yù)算、招標(biāo)標(biāo)計(jì)劃及工作結(jié)果,監(jiān)督招投標(biāo)過程實(shí)施。
五、合約管理
1) 負(fù)責(zé)組織集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化采購合同的編制和使用;
2) 審核集團(tuán)權(quán)限內(nèi)的采購合同,監(jiān)督各下屬概算采購規(guī)范化執(zhí)行;
3) 監(jiān)督指導(dǎo)采購合同的存檔管理工作。
六、動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控和管理
1)負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門預(yù)算管理工程師對項(xiàng)目建安成本(一級(jí)科目)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控,對超支科目向有關(guān)方面及時(shí)提出預(yù)警;
2)負(fù)責(zé)組織成本部人員對權(quán)限內(nèi)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證進(jìn)行審核;
3)負(fù)責(zé)組織本部門權(quán)限內(nèi)的項(xiàng)目結(jié)算審核。
七、項(xiàng)目決算和項(xiàng)目成本后評(píng)估
1)負(fù)責(zé)組織各分子開發(fā)公司項(xiàng)目的結(jié)算資料進(jìn)行復(fù)核和工程決算審核。
2) 負(fù)責(zé)組織開展項(xiàng)目建安成本后評(píng)估工作。
3)參與并配合完成項(xiàng)目清算工作。
任職要求:
1)熟悉建筑預(yù)算管理知識(shí),能夠組織項(xiàng)目開發(fā)各階段的成本預(yù)算工作,并對影響成本控制的典型因素有良好的預(yù)見能力,提出有效地成本控制計(jì)劃和控制措施;
2)熟悉房地產(chǎn)行業(yè)采購管理知識(shí),熟悉供應(yīng)商開發(fā)與管理、工程材料/設(shè)備選型常識(shí),能夠根據(jù)不同設(shè)備、材料類型選擇適宜采購方法,有效組織實(shí)施采購活動(dòng);
3)具有合同法規(guī)管理知識(shí),能夠主持?jǐn)M定、審核各類工程物料和服務(wù)采購合同,充分利用法律工具規(guī)范承包商和供應(yīng)商行為,保障公司合法權(quán)益,降低風(fēng)險(xiǎn);
4)具有良好的供應(yīng)商開發(fā)和關(guān)系管理能力、優(yōu)秀的商務(wù)談判和合同管理能力;
5) 熟練使用常用辦公軟件。